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天成企业召开经营管理工作专项会议

2020-05-19

2020年5月14日,天成企业组织召开经营管理工作专项会议,分析形势、检视问题、部署工作。天成企业、各项目企业领导班子及中层管理人员参会。

会上,徐蔚总经理传达了企业《关于进一步加强经营管理工作的意见》,从确立更加明确的任务目标、构建更加严密的责任体系、建立更加高效的制度机制、实行更加严格的考核办法四个方面对下一步加强经营管理工作作了部署安排。

侯夙董事长以《坚持任务目标导向,持续强化经营管理,确保圆满完成经营任务》为题作了专题讲话。侯夙从压力传导、工作协作、工作落实、工作能力四个方面深入分析了当前企业经营管理工作中存在的薄弱环节和问题症结。要求各部门、各项目企业要对症下药,切实改进工作作风,抓实目标责任管理,明晰奖惩问责标准,扎实组织督导检查,加强员工能力培训,确实建立长效机制。侯夙强调,要把每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人,形成一级抓一级、层层抓落实的无缝责任链条。要建立健全重点工作项目专责制,实行专人挂钩负责,真正做到倒排工期,挂图作战,限时办结。要抓好问责机制运用,人员上到领导班子下到企业员工,工作上到重点项目推进下到日常考勤管理,尽可能地实行量化考核、量化问责,真正用铁一般的纪律,激发出企业全体员工对工作的积极心、主动心以及敬畏心。对典型的普遍性的问题以及久督不改的问题,要集中整治、集中问责,切实做到问题不整改不放过,责任不追究不放过,真正体现督查的严肃性。要把工作落实情况作为作风建设的重要内容,结合修订完善考核办法细则,制定有力措施,形成提升实行力的良好氛围和强大的工作合力。


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